近日，石油工程建设公司沙特项目管理部承建的MGS项目第一试压段主管线完成首次清管通球作业。该管段的顺利通球，为后续电子测径、智能通球、管线试压等工作打下良好基础，也标志着MGS项目预试运工作有序展开。为中沙共建“一带一路”重要能源合作项目筑牢根基。
“MGS项目既是沙特‘2030愿景’框架下的能源合作重点工程，也是中沙人才教育培训与文化融合的实践样板。”沙特项目管理部总经理宁博表示。项目部通过许可办理、技术创新、跨文化团队建设的统筹推进，以系统性举措破解了各类施工与管理难题，为深化中沙能源合作提供了动力。
合规管理是海外项目平稳推进的前提，许可办理则是海外长输管线项目的关键环节和攻坚难点。MGS项目作为大型天然气采集和处理系统扩建工程，审批环节繁杂、涉及部门多，加之中沙政策差异，许可办理难度极大。
面对挑战，项目部构建“顶层统筹、专业分工、全链协同”的攻坚体系，成立“许可攻坚战略委员会”，下设道路、铁路、电力等专项工作组，明确职责分工、压实工作责任，推动许可办理从被动应对转向系统化、规范化。
“项目审批内外关联环节繁多，内部需对接多部门审核，外部要协调沙特交通部、矿产资源部等政府部门和不同企业，每一步都需谨慎推进。”施工部副经理肖鑫说。他联合沙特当地协调人员，积极对接各政府部门和业主机构，沟通实施工程的方案、解读政策要求、协调文化差异，并逐条梳理流程、完善申报文件，形成中沙协同攻坚的强大合力。
在攻坚体系的推动下，管理部创新采用“高层驱动、中层疏通、底层跟进”策略，梳理形成涵盖18大类144主项333子项的项目许可办理清单，明确许可办理路径，全年累计完成关键许可194项，有效打通主线连续施工的堵点。
此外，项目部还创新形成“流程再造+跨部门联动”模式，将串联审批改为并联推进，仅45天就顺利办完全部市政道路大开挖许可；针对42处低压高架线路许可分散办理难题，他们采用集中申报模式争取到“一次性审批、全线终身批复”政策，将月度许可优化为全项目周期许可。
在项目团队的共同努力下，市政道路大开挖及利雅得基础设施项目管理中心道路顶管许可办理进度均位居MGS项目群第一，用专业与坚持破解多项难题。
技术创新是项目高质量建设的核心引擎。项目部坚持科技赋能，推动先进的技术与施工深层次地融合，多项技术应用与施工纪录领跑MGS项目群。
为顺利推动核心技术应用，技术质量部经理吴海涛牵头组建技术攻坚小组，针对沙特高温、多风沙的施工环境，精准调试自动焊接机工艺参数，持续优化操作流程。“施工环境难题就是我们攻坚的目标，反复打磨参数、优化流程，才能让先进的技术真正落地见效。”吴海涛表示。相较于传统单枪焊，新技术可提升2.5倍焊接工效，焊缝一次合格率保持在98%以上。
与此同时，施工部副经理杨卫涛全程跟进自动喷砂机技术的投用调试。该技术能够优化管道表面处理的均匀度与洁净度，为后续焊接、防腐工作筑牢基础，并践行绿色施工理念，有实际效果的减少粉尘污染。
近期，项目部持续推进机械化、自动化、智能化升级，全面优化施工模式。真空吊管机使布管效率提升逾50%，数字化射线检测（DR）、自爬行智能通球等新设备相继投用，破解了多项实施工程技术难题。此外，项目部还通过搭建协同办公数字化平台，构建了120多个业务模块，建成SCC（安全控制中心）系统及监控网络，实现施工全过程智能化管控。
截至今年4月，MGS项目总体进度完成近70%，实物工作量在项目群中位居第一，连续21个月在业主月度质量绩效考评中评分稳居95分以上，并创下单机组单月焊接18.4公里、单日焊接42道焊口的纪录。
项目建设的稳步推进离不开中外员工的协同合作，而人文关怀正是凝聚团队向心力的重要纽带。项目部招聘当地员工后专门制定带教制度，安排导师手把手教学，并结合实际合理调整施工时间。点滴关怀使沙特籍青年员工真切体会到团队的温暖，帮他们快速适应岗位、提升技能。从生活细节的贴心照料到成长路上的悉心指导，项目部始终秉持“以人为本、关爱员工”理念，用温暖拉近距离、凝聚合力。
“获得这份荣誉离不开项目部的培养和帮助。我在中国石化获得了成长，也感受到团队的温暖。”今年2月，沙特籍安全员阿卜杜拉被评为项目部“优秀外籍员工”。他通过专项培训后，已经能够熟练掌握安全准则规范和安全管理技能，并主动向身边外籍同事分享所学经验，带动更多当地员工共同进步提升。
在做好日常管理与技能培养的同时，项目部格外的重视员工身心健康，建立“日常问诊+现场值守+应急服务”立体化医疗体系，并配备救护车、专业医护与药品器材。他们还定期安排医护人员为一线员工问诊，针对高温天气编写防暑降温健康手册，组织健康讲座。截至目前，项目部累计完成健康筛查超2万人次，组织讲座134场。常态化体检、疫苗接种与心理咨询等服务多管齐下，切实保障中外员工身心健康。
